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展望未來(lái) 再創(chuàng)佳績(jī)——南寧建安集團(tuán)2017-2019年承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽約儀式

2017年1月18日下午4點(diǎn)30分，南寧建安集團(tuán)2017-2019年承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽約儀式在集團(tuán)公司五樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司董事局、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)、三總師以及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各司屬工程公司正、副經(jīng)理出席會(huì)議。

首先，公司總裁梁振南和集團(tuán)黨委書(shū)記陳安德分別講話。公司總裁梁振南強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠，經(jīng)營(yíng)承包者得利益”企業(yè)宗旨，各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)者們經(jīng)過(guò)不懈努力使集團(tuán)公司分紅指標(biāo)超額完成，由計(jì)劃的20%提升為22%。希望在新一輪經(jīng)營(yíng)承包中，新簽約的各子公司和工程承包總公司各司屬工程公司在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)條件下，把危機(jī)當(dāng)作機(jī)遇，繼續(xù)保持積極、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng)新的工作態(tài)度，抓住時(shí)機(jī)為集團(tuán)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)黨委書(shū)記陳安德強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要打破原有的經(jīng)營(yíng)模式，由原來(lái)粗放式的經(jīng)營(yíng)模式切換到精細(xì)型的經(jīng)營(yíng)管理模式。這是公司一個(gè)重大的變革，是需要記入公司史冊(cè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此次的簽約儀式意義重大，希望各經(jīng)營(yíng)承包者積極配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，切實(shí)保證企業(yè)的有序發(fā)展，共同打造集團(tuán)公司的美好未來(lái)。

簽約儀式正式開(kāi)始，由集團(tuán)公司總裁梁振南代表集團(tuán)公司分別與南寧市標(biāo)特步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理龍錦文、南寧市康盛寶物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理凌伶、南寧市建德建筑工程勞務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理萬(wàn)藝、工程承包總公司總經(jīng)理梁棟進(jìn)行簽約儀式。隨后工程承包總公司總經(jīng)理梁棟分別與各司屬工程公司經(jīng)理進(jìn)行簽約，并與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各司屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員合影留念。

南寧建安集團(tuán)

南寧建安集團(tuán)

承包協(xié)議簽約后，董事局主席黃炳遠(yuǎn)做重要講話。他指出此次承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽約代表著新三年承包期已經(jīng)開(kāi)始，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一步。在目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)狀下，我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)；建筑業(yè)營(yíng)改增的新國(guó)家政策和“四庫(kù)一平臺(tái)”的出臺(tái)，給我們的建筑業(yè)帶來(lái)很大的沖擊，與此同時(shí)還要面對(duì)中建、區(qū)建等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，黃炳遠(yuǎn)主席要求簽約的經(jīng)營(yíng)承包者及他們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出四點(diǎn)要求：

一是要正確理解簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議書(shū)的意義，要時(shí)刻謹(jǐn)記集團(tuán)公司六年發(fā)展總目標(biāo)是完成3.38億元（含稅）的利潤(rùn)，所有單位都要緊緊圍繞著這個(gè)總目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。要求各經(jīng)營(yíng)承包者要把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定強(qiáng)有力的實(shí)施措施，確保順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感。要求各經(jīng)營(yíng)承包者要根據(jù)集團(tuán)六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各單位實(shí)際情況，結(jié)合目前形勢(shì)，明確任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解目標(biāo)，做到人人頭上有指標(biāo)，要讓每一個(gè)人有工作緊迫感。

三是要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。再好的計(jì)劃，再好的承包協(xié)議規(guī)定也要抓落實(shí)，因此要制定強(qiáng)有力的措施。

四是要嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。要求各位經(jīng)營(yíng)承包者珍惜集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)，有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；保持良好的工作狀態(tài)；樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。